广天下东部大区&山东梦龙2022年第一期EOE培训会

新年的到来，开启了新的希望，新的空白承载新的梦想。2022年已然开启，我们必将用心、用努力、用汗水去对待，为了提高自身水平，提高服务质量，打造客户满意的团队。北京广联达天下科技有限公司东部大区和山东梦龙软件有限公司于2022年大年初八（2月8日）共同组织员工开展了为期3天的广天下东部大区&山东梦龙·2022年第一期EOE培训。

本次培训班以学习新产品知识、新工作方法、实战演练为目的，展示全员良好精神面貌。培训开始，首先由山东梦龙软件有限公司总经理赵明进行开班讲话，表达了新的一年要全体员工要有起点即冲刺、开班即决战的精神状态，鼓舞大家努力向前。

为了保障培训会质量，培训班分成6个小组，小组之间进行专业知识和能力的全面PK，通过竞争的培训方式，更好的调动大家学习兴趣和积极性。

    针对目前企业遇到的资产管理复杂、采购跟不上、领用难及时、责带不明晰、易损易丢失等现状，产品经理金鑫给大家介绍资产管理的价值点，以及2022年产品规划。

随着建筑行业信用体系建设的推进，大部分经营要素的信息均可在相关信用信息管理平台中查询核实，在投标中一旦与平台中出现不一致的信息、数据，就会被业主认定为弄虚作假，就会被竞争对手举报，甚至查处。如何解决这些问题？东部大区咨询经理孟现冰介绍《经营要素》与《经营分析》两部分内容。

广天下协同产品众多，每个产品的诞生都来源于客户需求，每个产品的价值来源于客户的认可。由咨询经理胡悦介绍协同部分产品价值点。

作为山东梦龙公司自主开发的系统“甲方投资建设项目管理系统”，从系统诞生之日起，一直倾注着全公司的精力。全体员工对系统都需要更深刻的了解和掌握，资深项目管理咨询顾问曲源分享的《甲方投资建设项目管理系统解决方案》让投资类项目从立项、招标、合同签订、施工到最后验收结算，打通各部门之间的数据孤岛，让数据串联起来，流动起来，从而有效的把控项目投资、进度、质量安全等各各方面。 

施工测量管理系统是对项目测量工程进行管理规范，通过管理上控制好时间、距离的条件限制，能够对现场测量工作进行及时预警，同时对日常测量工作流程化，实现测量工作管理的规范化、集中化、电子化。

三分产品+七分实施=十分的应用，外加全心全意的服务，促成了软件项目的整体成功。实施服务是产品能否成功交付的重中之重，关系项目的成败。服务部经理杨敏结合个人10多年的项目实施工作经验，并通过理论学习，为大家分享《标准产品实施方法论》，让大家充分了解项目管控的关键点、产品实施步骤、每个步骤的交付物标准，并对实施过程中的风险与策略进行了着重讲解。

三个角色共同构建了一个三角形的攻坚团队，彼此支持，密接配合，通过极其迅速的响应机制，能够在最短时间内，端到端及时响应客户要求，为客户提供全面的解决方案，张海讲讲解销售工作中最需要的最小作战单元。

销售是企业的龙头，销售的成长往往是一个企业至关重要的一环，所以我们要正确认识自己，才能提升自己，更好的做好客户经营，服务于客户的真实需求。

结合实际销售案例，让大家更能理解《营销方法》内容，让大家切身感受到营销的魅力与成功带来的喜悦和自豪。

至此，广天下东部大区&山东梦龙·2022年第一期EOE培训会圆满结束；会议的结束也是工作的开始，带着学习的知识和方法，开启美好的2022年。

新的一年让我们逐光前行。逐光，就会心有所向，步履所往，即是远方；前行，就是笃定向前，不随波逐流，也不凌空蹈虚，即便还有很多路要走，有很多坎要过，只秉持定力，向前向上。没有什么可以阻挡！只要我们逐光前行，时间就在我们这边，前方就是无限阳光。